導入事例公開のお知らせ【日本ハム様】

この度、日本ハム株式会社様のデータセンター閉鎖に伴う大規模移転プロジェクト「紡プロジェクト」を３部（プロジェクト概要／インフラモダナイズ／システム運用高度化）に分けて事例化し公開いたしました。

グローバルに「食」を支える日本ハム株式会社。食肉(ハム・ソーセージ)をはじめ、加工食品、水産物、乳製品、天然系調味料、健康食品など、“ 食 ” に関するあらゆる分野へ事業を広げてきた。現在、同社の IT 戦略部は IT 子会社の日本ハムシステムソリューションズ株式会社と緊密に連携し、「既存事業の価値を高め、新たな価値を生み出す業務変革・デジタルプラットフォーム変革への挑戦」というコンセプトを掲げた、ニッポンハムグループ全体の DX(デジタルトランスフォーメーション)戦略の推進過程にある。

第一部：緊急事態をメンバー一人一人の成長機会に
「ピンチをチャンスに」日本ハムが実現した将来を見据えたITインフラ変革の英断
IT インフラ移転やベンダー変更には、業務停止のリスクや複雑な調整、専門人材不足など、さまざまな要因から困難が伴う。突然のデータセンター移転を迫られた日本ハムは、この事態をどう乗り越え、IT インフラの変革を具現化したのか。

第二部：インフラモダナイゼーションへの挑戦
“待ったなし”の事態から日本ハムはいかにしてインフラ刷新を成功させたのか
データセンター閉鎖という “ 待ったなし ” の事態に直面したニッポンハムグループ。インフラ刷新と IBM i のクラウド移行を軸に基幹基盤を一新。短期で移行をやり遂げた、その舞台裏に迫る。

第三部：「監視」と「インシデント管理」を抜本改革
日本ハムが“逆境こそ、わが道なり”の精神で挑んだ「IT運用の高度化」とは
突然のデータセンター閉鎖という事態に、日本ハムが全社を挙げて挑んだ「紡プロジェクト」。単なるシステム移転にとどまらず、運用管理の標準化と高度化の絶好の機会と捉え、攻めの運用管理への転換を果たした同社の取り組みを振り返る。