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「監視」と「インシデント管理」を抜本改革 日本ハムが“逆境こそ、わが道なり”の精神で挑んだ「IT運用の高度化」とは
データセンター閉鎖という “ 待ったなし ” の事態に直面したニッポンハムグループ。インフラ刷新と IBM i のクラウド移行 を軸に基幹基盤を一新。短期で移行をやり遂げた、その舞台裏に迫る。
ITインフラ移転やベンダー変更には、業務停止のリスクや複雑な調整、専門人材不足など、さまざまな要因から困難が伴う。突然のデータセンター移転を迫られた日本ハムは、この事態をどう乗り越え、ITインフラの変革を具現化したのか。
日本情報通信と日立製作所の連携で実現した新EDIシステム移行
3か月でAppsheetにより業務効率向上！
ブラックボックス化＆属人化の原因を排除自動車事業の受発注業務を変革、EDIプログラムの乱立をNTNはどう解消した？
OSS・サーバーレスシステムによる 高度なデータ分析基盤の実現
センサーデータを分析し、機器の予防保全に。データの形式などを試行錯誤し、精度改善に成功。
"Excelツール"の活用で、短期プロジェクトを期限通りに完了 SASとIBM FlashSystem 900を組み合わせた高速分析 基盤が稼働
仮想ホスティングサービス「Power Cloud i」（現：NI+C Cloud Power）の採用によりTCOの削減、運用効率化、災害時のBCP（事業継続性）対策の実現
「所有から利用へ」既存システムをNI+C Cloud環境に移行、統合し、アプリケーション資産を継続使用しながら、経費大幅削減を達成。
