マネジメント方針
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Prosperity
データセンター閉鎖という “ 待ったなし ” の事態に直面したニッポンハムグループ。インフラ刷新と IBM i のクラウド移行 を軸に基幹基盤を一新。短期で移行をやり遂げた、その舞台裏に迫る。
ITインフラ移転やベンダー変更には、業務停止のリスクや複雑な調整、専門人材不足など、さまざまな要因から困難が伴う。突然のデータセンター移転を迫られた日本ハムは、この事態をどう乗り越え、ITインフラの変革を具現化したのか。
データの活用により商業施設の運営だけでなく地域との共存共栄を目指す
Google Workspaceで実現する、高度なセキュリティと柔軟なコラボレーションを両立したデータ共有プラットフォーム
3か月でAppsheetにより業務効率向上!
クラウドサービスによる高速で柔軟なデータ分析基盤の実現
~クラウドシフトでハードウェアの資産管理業務を軽減。コア業務に注力し更なるAWSの活用へ~
困難だった大規模データ基盤の統合、アスクルがタッグを組んだ相手は
OSS・サーバーレスシステムによる 高度なデータ分析基盤の実現
山口東京理科大学は、薬学部の実習に「Google Glass」を導入。コロナ禍で対面学習の実施が難しい中でも、効果的な実技指導をする方法を検証している。スマートグラスは組織にどのようなメリットをもたらすのか。事例から探る。
仮想ホスティングサービス「Power Cloud i」(現:NI+C Cloud Power)の採用によりTCOの削減、運用効率化、災害時のBCP(事業継続性)対策の実現